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互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)到底是什么?

2015-11-16 00:00:00

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李磊:

首先進(jìn)行一下情景模擬:去澡堂洗澡,進(jìn)門脫鞋就給一個(gè)皮筋套在手腕上。皮筋上拴著鑰匙或其他感應(yīng)器,用來(lái)開(kāi)柜子門,開(kāi)房間門,結(jié)賬。那個(gè)帶著顧客手上的皮筋就是用來(lái)控制整個(gè)消費(fèi)流程的閉環(huán)。
如果沒(méi)有這個(gè)鑰匙,你不知道顧客吃了多少,喝了多少,消費(fèi)了多少,整個(gè)過(guò)程中皮筋是貫穿前后的線索。
顧客在平臺(tái)上看到了商家的優(yōu)惠或信息,前去消費(fèi)了,并且完成了交易。但是有一個(gè)問(wèn)題,那就是商家不知道這個(gè)顧客來(lái)源于哪里,就像顧客進(jìn)澡堂前沒(méi)有帶上手環(huán)一樣。這樣整個(gè)交易就是商家與消費(fèi)者的直線交易,作為信息提供商的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)充當(dāng)旁觀者,這可不是網(wǎng)站愿意接受的,大家做網(wǎng)站是為了賺錢,又不是學(xué)雷鋒,為人民服務(wù)。
所以就需要從引導(dǎo)消費(fèi)到消費(fèi)成功整個(gè)過(guò)程中,給用戶帶一個(gè)虛擬的手環(huán),以保證平臺(tái)-商戶-消費(fèi)者三方的聯(lián)動(dòng)。就好像團(tuán)購(gòu)?fù)瓿珊?,用戶?huì)得到一個(gè)短信驗(yàn)證碼,拿著短信去商家那就可以享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠。這就形成了閉環(huán),用戶從平臺(tái)得到優(yōu)惠,商家從平臺(tái)得到顧客,平臺(tái)從商家和用戶的交易中得到收入。

JZeng:

我來(lái)好好回答一下這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)槟壳盀橹怪跎线€沒(méi)看到很靠譜的答案。閉環(huán)經(jīng)常被顧名思義地理解為包辦整個(gè)商業(yè)鏈條的所有環(huán)節(jié)而不依賴第三方,包括很多媒體也經(jīng)常這樣誤用。實(shí)際上并非如此。

當(dāng)我們談到閉環(huán)時(shí),我們通常是在談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——這個(gè)回答只談以及這個(gè)概念在非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的延伸,不涉及其他如工業(yè)控制系統(tǒng)或者產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代中的閉環(huán)概念。

我們先來(lái)看一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍困境。

  • 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍困境

優(yōu)惠券模式(例如丁丁優(yōu)惠、大眾點(diǎn)評(píng)):用戶下載優(yōu)惠券,在消費(fèi)時(shí)向商家出示,獲得優(yōu)惠。商家也知道該用戶來(lái)自丁丁優(yōu)惠。丁丁網(wǎng)收取廣告費(fèi),看似皆大歡喜。但若丁丁優(yōu)惠嫌廣告費(fèi)太少,提出向商家收取交易傭金,問(wèn)題來(lái)了:丁丁優(yōu)惠無(wú)法確切知道自己促成了多少單交易。商家可以統(tǒng)計(jì)到交易量,但誰(shuí)會(huì)愿意跟人分錢呢。

外賣模式(美餐網(wǎng)、餓了么):用戶在網(wǎng)上進(jìn)行訂餐,訂餐網(wǎng)通過(guò)電話、短信等手段向餐廳推送訂單。但若訂餐平臺(tái)想和餐廳進(jìn)行分成,困難重重。光「有效訂單數(shù)」這一項(xiàng)就很難達(dá)成共識(shí)。

今夜特價(jià)酒店: 用戶在今夜特價(jià)上獲取到特價(jià)酒店信息,到店后,酒店以更大優(yōu)惠為誘餌勸說(shuō)用戶取消網(wǎng)上訂單(避免支付傭金)。

……

這些困境的共同點(diǎn)在于:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將用戶引流到線下之后,就失去了對(duì)流程的掌控。就好比接力賽跑里把接力棒完全交給了線下商家,甚至連到?jīng)]到終點(diǎn)都不知道。

  • 閉環(huán):走出困境的關(guān)鍵

假如用戶行為流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)必須回到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),就好比線下商家必須把接力棒交回到平臺(tái),由平臺(tái)來(lái)跑完最后一程,那問(wèn)題就迎刃而解了。這個(gè)環(huán)節(jié)就叫閉環(huán)。用百度百科的定義是:

O2O閉環(huán)是指兩個(gè)O之間要實(shí)現(xiàn)對(duì)接和循環(huán)?!獙⒖土饕骄€下去消費(fèi)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)交易。但是這樣……還沒(méi)有做到閉環(huán),要做到閉環(huán),就要從線下再返回線上去。

有了閉環(huán),每一單交易的最終結(jié)果會(huì)流轉(zhuǎn)到平臺(tái),為平臺(tái)所掌握、記錄。而所有這些記錄下來(lái)的交易(關(guān)鍵在可記錄),就是O2O平臺(tái)的價(jià)值所在以及挖掘更大價(jià)值的基礎(chǔ):

    • 無(wú)可爭(zhēng)議的具體交易記錄,保證了平臺(tái)對(duì)線下商家的議價(jià)權(quán)。

    • 積累下來(lái)的具體到每一個(gè)用戶的消費(fèi)記錄,形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ),對(duì)商家可以提供精準(zhǔn)營(yíng)銷,對(duì)用戶可以提供個(gè)性化服務(wù),從而進(jìn)一步促進(jìn)O2O循環(huán)。

只有這樣,O2O才成其為真正的O2O,而不是淪為單純的廣告平臺(tái)或者分類信息提供者。

  • 如何構(gòu)造閉環(huán)?

比如會(huì)員卡、二維碼支付等等。其實(shí),閉環(huán)的核心在于形成對(duì)每一單交易的跟蹤和記錄,形式上不一定要「閉環(huán)」。例如最好的閉環(huán)其實(shí)是在線支付。

  • 最佳解決方案:支付閉環(huán)

假如用戶是在平臺(tái)進(jìn)行預(yù)支付,那么閉環(huán)就天然形成了。因?yàn)橹Ц恫粌H僅是支付本身,它是交易最終形成的唯一標(biāo)識(shí)。

有人會(huì)問(wèn),這不就是團(tuán)購(gòu)么? 沒(méi)錯(cuò),本地生活服務(wù)的團(tuán)購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)的支付平臺(tái)??赡苓€有人問(wèn),那問(wèn)題都解決了,你還說(shuō)這么一大通干嘛呢? 用開(kāi)復(fù)李的話來(lái)說(shuō),團(tuán)購(gòu)只是移動(dòng)支付的冰山一角。大部分的O2O,在線支付根本行不通。舉個(gè)極端的例子,打車就沒(méi)辦法預(yù)支付。

微信支付之所以被看重,某種程度上也是因?yàn)樗豢闯墒球v訊打通了O2O的最后一環(huán)。

  • 閉環(huán)是必須的嗎?

這確實(shí)是個(gè)被爭(zhēng)論過(guò)很多的地方。大眾點(diǎn)評(píng)在做團(tuán)購(gòu)之前,做優(yōu)惠券也掙了不少?gòu)V告費(fèi)。丁丁優(yōu)惠、各種訂餐網(wǎng)也活的好好的。再扯遠(yuǎn)一點(diǎn),百度做廣告簡(jiǎn)直跟印鈔票似的。

但是,作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游,如果想要最大化變現(xiàn)自身的價(jià)值,往往就得往下游走。假如下游產(chǎn)業(yè)無(wú)法親力親為,那就做閉環(huán)。巨頭如百度,力推的各種中間頁(yè),也可以看成是在做閉環(huán)。

畢竟O2O的價(jià)值遠(yuǎn)不止這點(diǎn)廣告費(fèi)。即便專注于廣告的模式,也需要借助閉環(huán)才能為每個(gè)用戶進(jìn)行更個(gè)性化、更精準(zhǔn)的廣告。 

短視頻2020發(fā)展趨勢(shì)

隨著春節(jié)的到來(lái),對(duì)于不少網(wǎng)友來(lái)說(shuō),讓自己率先感受到年味的或許不是春運(yùn)回家的列車,或者超市里琳瑯滿目的年貨,而是各大互聯(lián)網(wǎng)公司搞起的搶紅包大戰(zhàn)。
 
除了支付寶持續(xù)了幾年的“集卡”活動(dòng),短視頻平臺(tái)也是春節(jié)紅包的重要參與者。雖然這已經(jīng)不是短視頻平臺(tái)第一次加入紅包大戰(zhàn),但今年的意義卻更為特殊。短視頻經(jīng)過(guò)幾年的疾速發(fā)展,也該到了分野劃疆的時(shí)候。平臺(tái)格局座次、內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)變現(xiàn)都會(huì)在這一年變得更加清晰明了。
 
娛sir對(duì)短視頻2020年可能發(fā)生的一些變化和走向做了一些預(yù)測(cè),以此留證,以備明年打臉。
 
“快抖”鼎立,掉隊(duì)者出局
 
就在快手緊鑼密鼓為2020年春晚紅包奮戰(zhàn)的時(shí)候,抖音對(duì)外宣布了其日活已經(jīng)超出4億。不知一直向著3億日活KPI沖刺的快手聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)心里作何感想。不過(guò)也有消息說(shuō)快手目前3億日活目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),但3億與4億依舊是一個(gè)不小的差距。
 
這個(gè)差距能否在2020年補(bǔ)足,要看快手的打法。但基本可以判定的是,短視頻市場(chǎng)會(huì)形成二者對(duì)壘的局面,其他玩家?guī)缀鯖](méi)有撼動(dòng)局面的可能。可能有人會(huì)問(wèn),這種情況不應(yīng)該在去年就已經(jīng)落定了嗎?但2018年抖音的突然爆發(fā),可以說(shuō)給整個(gè)短視頻行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊,在其之前,人們普遍認(rèn)為快手已經(jīng)是該領(lǐng)域的老大,孰知抖音的崛起勢(shì)能之大很快撕裂了原本的次序。這也給了其他選手一些積極信號(hào):行業(yè)似乎還有機(jī)會(huì)。
 
但事實(shí)證明剛剛過(guò)去的2019年,短視頻行業(yè)幾乎演化為抖音快手的游戲,繼抖音之后,沒(méi)能再出現(xiàn)新的攪局者。如果說(shuō)2019年一些入局者還心懷希望,到了今年他們不得不接受現(xiàn)實(shí)。
 
騰訊對(duì)微視的投入自后者重啟以來(lái)有增無(wú)減,今年春節(jié)也是投入了10億紅包進(jìn)去,微信還在微信紅包中增加了“用微視發(fā)視頻紅包”的入口,這已經(jīng)是朋友圈30秒微視視頻后,微信對(duì)微視的又一次導(dǎo)流。
 
 
 
值得一提的是,據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”報(bào)道,快手已經(jīng)與微信達(dá)成初步合作,快手將在除夕當(dāng)天,為微信用戶準(zhǔn)備專屬現(xiàn)金紅包。親兒子已經(jīng)不是唯一,干兒子開(kāi)始兼顧。
 
雖然騰訊曾多次表示對(duì)短視頻的重視,但接連的投入?yún)s始終濺不起水花,耐心總有耗盡的一天吧。所以2020年微視的走向會(huì)是一個(gè)未知數(shù)。曾經(jīng)的短視頻明星美拍已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉氐絷?duì),眼看著美圖已經(jīng)砍掉手機(jī)業(yè)務(wù),不知道美拍今年是否會(huì)面臨同樣的終局。
 
抖音向左,快手向右
 
2019年大家說(shuō)得最多的就是抖音、快手越來(lái)越像。加上快手對(duì)MCN大開(kāi)懷抱,快手抖音雙運(yùn)營(yíng)已經(jīng)是很多生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)配,以至于二者的內(nèi)容也出現(xiàn)越來(lái)越多的重合。
 
但基于二者原始的基因影響,今年兩個(gè)平臺(tái)應(yīng)該還是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)分的內(nèi)容分化,及商業(yè)模式的不同傾斜。
 
前幾天有傳字節(jié)跳動(dòng)完成2019業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù),營(yíng)收超1400億元。不管消息真假,但可以肯定的是,抖音對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)收貢獻(xiàn)必定不小。2020年抖音的廣告營(yíng)收依舊不容小覷,龐大的流量面前品牌主對(duì)抖音的投放只會(huì)增加。
 
更重要的是,抖音過(guò)去兩年一直在深耕娛樂(lè)內(nèi)容,如今已經(jīng)是影視綜不可或缺的營(yíng)銷宣發(fā)重地,影視劇開(kāi)通官方抖音號(hào)已經(jīng)成為常態(tài),而過(guò)去以圖文為主的娛樂(lè)號(hào)也開(kāi)始在抖音肆意生長(zhǎng)。再就是明星藝人也紛紛入駐抖音。翻看抖音的熱搜,活脫脫就是視頻版的微博熱搜。甚至可以說(shuō),抖音越來(lái)越像微博的視頻版本。
 
 
 
娛樂(lè)正成為抖音的重要內(nèi)容之一,這將有助于抖音擴(kuò)充廣告上的營(yíng)收。娛樂(lè)營(yíng)銷向來(lái)是品牌主看重的營(yíng)銷手段,此前的短視頻投放更多是基于內(nèi)容營(yíng)銷,而抖音娛樂(lè)內(nèi)容的支撐無(wú)疑會(huì)為娛樂(lè)營(yíng)銷帶來(lái)加持。此外,明星的加入,則更能讓娛樂(lè)營(yíng)銷在粉絲經(jīng)濟(jì)的助推下實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化。
 
相比之下,受制于內(nèi)容生態(tài)影響,快手的廣告營(yíng)收一直不太高,直播則是其主要收入來(lái)源。2019年電商直播大爆發(fā),讓快手電商有了更多可能。所以2020年,電商有可能會(huì)成為快手的核心收入來(lái)源之一,電商內(nèi)容也會(huì)密集輸出。與抖音一樣,也會(huì)有越來(lái)越多的明星進(jìn)入快手,但不同的是,明星更多可能是為了嘗試電商直播。
 
 
 
挖掘各自的優(yōu)勢(shì),差異化發(fā)展,或許才是二者的未來(lái)走向。
 
其他
 
1. 帶貨達(dá)人/腰部網(wǎng)紅新機(jī)遇
 
在2019年電商直播風(fēng)起,李佳琦、薇婭掀起一場(chǎng)場(chǎng)帶貨直播狂歡時(shí),那些內(nèi)容起家的頭部達(dá)人卻在帶貨方面表現(xiàn)不佳。
 
過(guò)去MCN機(jī)構(gòu)孵化紅人的思路就是先做流量,再進(jìn)行廣告變現(xiàn)?,F(xiàn)在電商直播的想象力已經(jīng)有目共睹,這勢(shì)必會(huì)改變MCN打造紅人的路徑,電商紅人將是今年不少內(nèi)容生產(chǎn)公司的發(fā)力重點(diǎn)。
 
 
 
基于私域流量的優(yōu)勢(shì),快手上存在很多粉絲數(shù)量并非頭部但帶貨能力卻很強(qiáng)的紅人。過(guò)去短視頻紅人靠?jī)?nèi)容吸引粉絲,而到了電商直播,粉絲的購(gòu)買行為更多是基于對(duì)主播的信任。因此對(duì)于電商達(dá)人而言,粉絲不在多,而在于忠誠(chéng)。所以更多腰部賣貨達(dá)人迎來(lái)機(jī)會(huì)。
 
另外,隨著品牌主對(duì)短視頻營(yíng)銷接受度的提高,他們也更加注重紅人投放的組合搭配,而不是一味追求頭部網(wǎng)紅。平臺(tái)的扶持也會(huì)為腰部網(wǎng)紅帶來(lái)更多可能。
 
2.短劇占領(lǐng)短視頻
 
短視頻內(nèi)容形態(tài)從微綜藝、豎屏短劇,到Vlog不斷出新,今年Vlog即使再起風(fēng),估計(jì)還會(huì)像去年那樣瞬間平息。反而是短劇、微綜藝應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步生長(zhǎng)。就像前面提到的,很多影視綜都開(kāi)始開(kāi)通短視頻賬號(hào),用戶已經(jīng)習(xí)慣在短視頻平臺(tái)觀看一些“名場(chǎng)面”、花絮來(lái)替代從頭到尾的追劇/綜藝行為。
 
 
 
2020年短劇或許也會(huì)迎來(lái)最好的爆發(fā)點(diǎn)。而抖音等平臺(tái)對(duì)微綜藝的布局,也會(huì)加劇這一內(nèi)容品類的發(fā)展。
 
3.變現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)多元化
 
2018年以前,短視頻的商業(yè)模式可以說(shuō)幾乎全部來(lái)自廣告,2018年,電商慢慢起來(lái)。去年,知識(shí)付費(fèi)也嶄露頭角。而今年,短視頻應(yīng)該會(huì)在各個(gè)方面都將探索出一條清晰的路徑。
 
2020年,短視頻的風(fēng)浪繼續(xù)拍打,我們?cè)诘却恍┬碌捏@喜。


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