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如何打造一款高大上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?

2015-11-16 00:00:00

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 好產(chǎn)品具備三個(gè)基本條件:價(jià)值、可用性、可行性,三者缺一不可。

從一個(gè)想法,到設(shè)計(jì),到研發(fā),一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是如何被打造出來的呢?本文將從產(chǎn)品想法、分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)等五個(gè)方面來分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)流程。

1.產(chǎn)品想法

產(chǎn)品想法的來源來自四個(gè)方面,突發(fā)奇想、用戶反饋、老板任務(wù)、競品啟示。

原創(chuàng)的產(chǎn)品創(chuàng)意一般來自于突發(fā)奇想,而其根本定是來源于生活的思考。但這畢竟是少數(shù),更多時(shí)候產(chǎn)品想法是來源于競品啟示,包括競爭對手或市面上具備發(fā)展前景的產(chǎn)品。在中國最常見的,一是參照國外先進(jìn)的模式移植到國內(nèi);二是國內(nèi)互相模仿進(jìn)行微創(chuàng)新差異化競爭。

在中大型公司,每天都可以收到用戶各種各樣的反饋,雖然這些反饋并不能成為真正的產(chǎn)品需求,但有些經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理的提煉和篩選后,有時(shí)也是可以得到產(chǎn)品的啟示。大公司很多產(chǎn)品是來源于老板或投資人的前瞻性判斷,滿足公司的戰(zhàn)略布局,會(huì)下達(dá)任務(wù)進(jìn)行內(nèi)部分析研發(fā)。

2.產(chǎn)品分析

有了產(chǎn)品想法,那想法是否可行呢?我們需要對想法進(jìn)行產(chǎn)品分析。

產(chǎn)品分析分兩方面,用戶研究和市場研究。用戶研究分為定性研究和定量研究;市場研究分行業(yè)分析和競品分析。

2.1用戶研究

用戶研究是圍繞以用戶為中心設(shè)計(jì)方法論所進(jìn)行的活動(dòng),使用戶實(shí)際需求成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的導(dǎo)向,使產(chǎn)品更貼近用戶。目的是為了定位產(chǎn)品的目標(biāo)人群和用戶需求。

2.1.1定性研究

定性分析可以大概地了解用戶和需求。方法有訪談法、可用性測試、用戶群體分析、場景分析、情境實(shí)驗(yàn)、眼動(dòng)測試等。

根據(jù)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn),對用戶群體進(jìn)行地域、身份、行為等標(biāo)簽化分類,來研究用戶中存在幾種類型群體和其特征。結(jié)合現(xiàn)在人們談最多的就是場景分析,通過如實(shí)描述現(xiàn)實(shí)場景,建立在用戶角度分析出場景中用戶群體的目標(biāo)和場景中真正起作用的驅(qū)動(dòng)因素,來了解其大概需求點(diǎn)。

但這種產(chǎn)品分析是很容易陷入自己的慣性思維中

史蒂夫·穆德(Steve Mulder)在《贏在用戶》一書中提到:

用戶的目標(biāo)和我的目標(biāo)不一樣;

用戶的關(guān)注點(diǎn)和我的關(guān)注點(diǎn)不一樣;

用戶和用戶也不完全一樣。

真因?yàn)槿绱?,一定要與目標(biāo)用戶進(jìn)行面對面的訪談,深入了解用戶他們的目標(biāo)和觀點(diǎn),如果能去用戶的環(huán)境中去,是最好不過了,但成本非常高。

我們知道,騰訊有專門的用戶體驗(yàn)中心和場所設(shè)備,專門的調(diào)研團(tuán)隊(duì),每年投入上億的成本來做用戶研究,這些對創(chuàng)業(yè)公司而言是望塵莫及的。

因?yàn)闃颖拘?,對用戶和需求只是了解和而已。所以,通過定性研究獲得的產(chǎn)品信息需要通過定量分析來論證。

2.1.2定量研究

定量研究是通過大量的樣本來測試和驗(yàn)證某些事情的做法。與定性研究不同,定量研究注重針對特定問題的深入了解,來明確核心人群和核心需求。常用方法有問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,已經(jīng)極大的降低了問卷調(diào)查的成本。雖如此,小公司沒有渠道和用戶情況下想獲得大量的數(shù)據(jù)樣本還是很難,而樣本的數(shù)量和調(diào)研方法往往決定了結(jié)論的合理性。

像騰訊一個(gè)用戶篩選加彈窗,便可以收回與目標(biāo)用戶相對符合的樣本大量數(shù)據(jù)。而常年積累的用戶數(shù)據(jù),可調(diào)用的數(shù)據(jù)而是輕而易舉,就看如何利用數(shù)據(jù)來分析推理了。

總言之,定性研究是為了了解用戶使用的問題,而定量研究則是為了驗(yàn)證猜想和論證問題。兩者都是有其弊端,需要研究人員和產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)相對完善的方案,綜合考慮得出來相對客觀的結(jié)論。盡可能讓產(chǎn)品能用,后期設(shè)計(jì)再考慮好用。

在現(xiàn)實(shí)情況中,其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司都是忽略定量分析,其分析推理,探索問題的過程只能靠著產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來判斷后迭代完善了。

2.1.3創(chuàng)建角色模型

收集各種各樣的用戶數(shù)據(jù)將是非常有價(jià)值的,但有時(shí)候會(huì)忽略統(tǒng)計(jì)數(shù)字背后所代表的真正任務(wù)。我們需要清晰了解我們正在為誰設(shè)計(jì)產(chǎn)品,什么是他們想要的,通過建立角色模型,來讓用戶更加真實(shí),幫助解決這些問題。

角色模型是對目標(biāo)群體真實(shí)特征進(jìn)行勾勒。通過賦予一張任務(wù)的面孔和名字,將得到的分散資料重新關(guān)聯(lián)起來,根據(jù)基本屬性、使用習(xí)慣、目標(biāo)需求等特征將用戶進(jìn)行歸類并形成典型虛擬角色,每個(gè)角色代表一群真實(shí)的人物,栩栩如生。

當(dāng)然,所有的分析都是我們的推理猜測,需要各種測試和產(chǎn)品上線后進(jìn)行驗(yàn)證。

2.2市場研究

通過市場研究來了解市場情況,比較行業(yè)產(chǎn)品,豐富對產(chǎn)品的理解及競品狀況。

2.2.1行業(yè)分析

行業(yè)分析目的是為了產(chǎn)品面對的市場價(jià)值有多大天花板在哪?產(chǎn)品有沒有前途?解決值不值得做的問題。

2.2.2競品分析

競品分析目的是明確產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)和產(chǎn)品運(yùn)作策略,是解決怎么做的問題。

首先需要明確什么是競品?

直接競爭:市場目標(biāo)、用戶群體、產(chǎn)品功能、用戶需求相似度極高的產(chǎn)品,例如沒合并前的滴滴和快的、騰訊微博和新浪微博。

間接競爭:在功能需求和用戶群體互補(bǔ)的產(chǎn)品,目前不構(gòu)成直接利益競爭,潛在的競爭關(guān)系。例如前期的YY和QQ。

行業(yè)領(lǐng)先者:沒有直接的用戶群重合也不存在利益競爭,但在技術(shù)、產(chǎn)品概念、盈利模式上具有行業(yè)前瞻性的產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì),是某個(gè)行業(yè)的可能發(fā)展方向。

如何做競品分析?競品分析可簡單也詳細(xì)。

一看定位,針對什么類型的用戶群體?解決什么需求?

二看亮點(diǎn),產(chǎn)品如何滿足用戶需求?有什么亮點(diǎn)?

三看數(shù)據(jù),了解產(chǎn)品目前的生存狀況,活躍度盈利狀況如何等?

可從產(chǎn)品信息、公司背景、用戶定位與需求、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品邏輯、產(chǎn)品界面、運(yùn)營策略、盈利模式、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等方面入手分析。

3.產(chǎn)品規(guī)劃

當(dāng)確定產(chǎn)品可做,就可以著手進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃了。

主要分為四步:羅列特性、特性分類、排優(yōu)先級(jí)、版本規(guī)劃。

3.1羅列特性

基于用戶和市場研究得到的需求成為特性,通過頭腦風(fēng)暴或聯(lián)想法等方式窮舉出這些特性。

3.2特性分類

以場景、用途、流程先后次序,將特性分在不同的大類中,可借鑒KANO模型;類與類之間要盡量滿足MECE原則,即“相互獨(dú)立,互相窮盡”是麥肯錫提出的一種整理思路方法,呈現(xiàn)出分類清晰,并且窮盡的結(jié)果。

3.3排優(yōu)先級(jí)

明確產(chǎn)品定位后,理出產(chǎn)品的主要干線,確定主次功能模塊,根據(jù)產(chǎn)品核心功能、商業(yè)價(jià)值、資源等維度綜合考慮,把對應(yīng)的特性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

3.4版本規(guī)劃

把優(yōu)先級(jí)排序好的功能進(jìn)行版本線規(guī)劃,準(zhǔn)備第一期方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的溝通。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4.1產(chǎn)品架構(gòu)

繪制出產(chǎn)品功能或信息獲取的主次流程,搭建出合適的產(chǎn)品架構(gòu)。

一個(gè)高效結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是具備“容納成長和適應(yīng)變動(dòng)”的能力。而結(jié)構(gòu)質(zhì)量最重要的標(biāo)準(zhǔn),不是“整個(gè)過程一共需要多少步驟”,而是“每一步是否都是合適”,以及“當(dāng)前步驟是否自然地延伸上一步驟中的任務(wù)”。

微信產(chǎn)品偉大之一,便是其“舉重若輕”的產(chǎn)品架構(gòu)和自然的操作流程。

4.2建立導(dǎo)航

目前常見的模式有主導(dǎo)航、搜索導(dǎo)航、常用鏈接、面包屑、操作導(dǎo)航。

現(xiàn)在搜索導(dǎo)航一般都是配合主導(dǎo)航,主要是網(wǎng)站為主,例如百度以及各大電商網(wǎng)站。

常用鏈接用在導(dǎo)航網(wǎng)站比較多以及分類龐大的信息網(wǎng)站,例如58同城網(wǎng)。

面包屑和操作導(dǎo)航目前在移動(dòng)端應(yīng)用得最多。

4.3頁面布局

把明確劃分出界面的主次區(qū)域,來獲得更好地用戶體驗(yàn)以及引導(dǎo)用戶操作。

導(dǎo)航和頁面布局都要考慮好用戶的使用閱讀習(xí)慣,這是最接近用戶的界面,主流用戶是不會(huì)去考慮我們改版升級(jí)的目的和考慮。豆瓣的頁面和導(dǎo)航改版就經(jīng)常遭遇用戶的吐槽,當(dāng)初微信把底部導(dǎo)航改成便簽欄,也是遭遇了眾多用戶的吐槽,最終還是改回底部操作導(dǎo)航。

我們產(chǎn)品在不斷調(diào)整方向,盡量保持平衡和恰當(dāng)過度,一端是用戶需求,一端是產(chǎn)品方向,每一次改版都是在尋找最佳的中間點(diǎn),滿足主流用戶的體驗(yàn)。目前很多會(huì)采取灰度發(fā)布的方式來進(jìn)行測試驗(yàn)證。

4.4體驗(yàn)細(xì)節(jié)

這里主要是視覺層次,交互細(xì)節(jié)以及文檔表述等細(xì)節(jié)點(diǎn)。

5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

5.1團(tuán)隊(duì)分工

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一般包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)、測試、運(yùn)維和設(shè)計(jì)。

但這僅僅是一般情況,在大公司,可能會(huì)有更加詳細(xì)的分工,比如用戶研究、產(chǎn)品體驗(yàn)師,數(shù)據(jù)分析師等,而且不同公司的分工職責(zé)也不盡相同,沒有標(biāo)準(zhǔn)的分工和組合。

在創(chuàng)業(yè)公司就更加模糊了,有可能產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理、測試、設(shè)計(jì)等多方面工作,加之技術(shù)研發(fā)人員,就已經(jīng)組成產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)了。

5.2開發(fā)模式

現(xiàn)在主流開發(fā)模式有兩種,瀑布模型和敏捷開發(fā),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以敏捷開發(fā)模式為主。

瀑布模型是指把軟件生存周期的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定為按固定順序而連接的若干階段工作,形如瀑布流水。

瀑布模型主要有以下缺點(diǎn):

1)各個(gè)階段的劃分完全固定,階段之間產(chǎn)生大量的文檔,極大地增加了工作量。

2)由于開發(fā)模型是線性的,只有等到整個(gè)過程的末期才能見到開發(fā)成果,從而增加了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3)通過過多的強(qiáng)制完成日期和里程碑來跟蹤各個(gè)項(xiàng)目階段。

4)瀑布模型的突出缺點(diǎn)是不適應(yīng)用戶需求的變化。

敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系,但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目,并分別完成,在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

敏捷方法有時(shí)候被誤認(rèn)為是無計(jì)劃性和紀(jì)律性的方法,實(shí)際上更確切的說法是敏捷方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性而非預(yù)見性。 適應(yīng)性的方法集中在快速適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的變化,當(dāng)需求起了變化,團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該迅速適應(yīng)。

產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面并非互相獨(dú)立,也沒有明確的時(shí)間工作界限,不同公司不同情況流程和處理都有所不同,如同敏捷開發(fā)的思想般迭代交叉進(jìn)行。有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上也不需要如此按部就班,每一次思考都會(huì)綜合考慮,當(dāng)把想法進(jìn)行產(chǎn)品分析時(shí),產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)在心里可能已經(jīng)有基本模型了。


一碼通天下有多難?

多碼互認(rèn)成難題
 
除了推廣方面的障礙。健康碼互認(rèn)的難點(diǎn)還在于,各地疫情防控形勢和政策的不同。
 
早在 3 月 7 日,國家衛(wèi)生健康委人口家庭司司長楊文莊曾就「健康碼」不通用一事可能產(chǎn)生的多方面原因進(jìn)行了回應(yīng)。
 
楊文莊表示,首先,目前不同省份的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、響應(yīng)級(jí)別和防控要求不同。其次,各地「健康碼」生成的標(biāo)準(zhǔn)不一,有的對接國家平臺(tái)的查詢接口,有的依據(jù)當(dāng)事人的出行軌跡,有的依據(jù)體溫自報(bào)。
 
健康碼只能證明受檢者當(dāng)時(shí)的狀況,如何確認(rèn)返工人員當(dāng)下的健康狀況、以及避免返工途中的染病風(fēng)險(xiǎn),是互認(rèn)健康碼之前必須考慮的問題。
 
縱觀全國各省推出的健康碼,大多存在名稱不一易混淆、各地對健康碼生成標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況,這些都為推動(dòng)互認(rèn)埋下了難題。
 
健康碼已出現(xiàn)省級(jí)和市級(jí)的版本,名稱各不相同。例如,在廣東省就有三種健康碼,廣東省的「粵康碼」和廣州市的「穗康碼」以及深圳「深 i 您」。在江蘇省就有多個(gè)健康碼,比如江蘇「蘇康碼」、南京「寧歸來」、蘇州「蘇城碼」、無錫「錫康碼」等。
 
各地對健康碼生成標(biāo)準(zhǔn)不一。以杭州為例,在系統(tǒng)分析完個(gè)人信息后,會(huì)得到一種顏色碼。其中,綠碼可以在市內(nèi)通行,紅碼和黃碼分別要實(shí)施 14 天和 7 天的集中或居家隔離,在此期間連續(xù)申報(bào)健康打卡正常后,才能轉(zhuǎn)為綠碼。以陜西為例,近 14 天內(nèi)和確診患者有密切接觸的人員要判紅碼。
 
由于各省份的疫情防控形勢不同,各省份通常需要因地制宜,從而導(dǎo)致各地健康碼的生成標(biāo)準(zhǔn)不一致。此前就有網(wǎng)友反映,自己所在的無錫市存在不推廣、不推薦三省一市互認(rèn)的「蘇康碼」的情況,各碼在省內(nèi)互通互認(rèn)依然很艱難。
 
雖然健康碼仍存在因地制宜地的情況,但國家依舊在政策層面對健康碼打開了「綠色」通道,為各地健康碼互通互認(rèn)創(chuàng)造空間。
 
3 月 18 日,中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議指出,低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)之間的人員和貨物流動(dòng),必要的健康證明要做到全國互認(rèn),不得再設(shè)置障礙,不對人員采取隔離措施。這一政策對于復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員利好,尤其對于在鄂處于低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的省外務(wù)工人員。
 
與此同時(shí),國務(wù)院電子政務(wù)辦和國家衛(wèi)生健康委也提供了三種各地跨省份互認(rèn)共享的路徑。
 
第一種,在不改變地方現(xiàn)有的健康通行碼的情況下,通過跨地區(qū)防疫健康信息的數(shù)據(jù)共享,支持互認(rèn)。第二種,在各地健康通行碼與全國一體化平臺(tái)的防疫信息碼對接,以全國一體化平臺(tái)上的防疫信息碼為中介進(jìn)行轉(zhuǎn)換,從而實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的健康通行碼互認(rèn)。第三種,對沒有建立本地健康通行碼的地區(qū),可以直接采用全國一體化平臺(tái)上的防疫信息碼。同時(shí),結(jié)合本地的防疫健康相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的互通互認(rèn)。
 
這三種方式已經(jīng)在推進(jìn)當(dāng)中。據(jù)悉,多地「健康碼」已經(jīng)簽署互認(rèn)協(xié)議,比如浙江與河南、海南,重慶與貴州、四川,四川與廣東、浙江、云南等 10 省市。同時(shí)京津冀早已 3 月初已提出互通互認(rèn)機(jī)制。前幾日,杭州、深圳也紛紛與湖北互認(rèn)。
 
目前互認(rèn)的省份大多為互鄰省份,地區(qū)之間銜接緊密,推動(dòng)互認(rèn)也有利于地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)往來。互認(rèn)省份大多屬于同一技術(shù)開發(fā)方,比如浙江、海南和河南健康碼的技術(shù)提供方為阿里。
 
由于各省份健康碼之間的差異較大,地方政府一般會(huì)要求務(wù)工人員在返工前先自己和輸入地居委會(huì)和相關(guān)部門聯(lián)系,才能確認(rèn)是否可以健康碼互認(rèn)。
 
 
一碼通還要多久?
 
從疫情開始到現(xiàn)在,由阿里和騰訊提供技術(shù)支持的健康碼從杭州和深圳脫穎而出,再到慢慢跑遍全國,覆蓋人數(shù)之多。健康碼推廣將近兩個(gè)月,重新復(fù)盤健康碼的推廣節(jié)奏以及落地成效,仍有存在一些問題。
 
在微博「健康碼」話題之下,有不少人反映健康碼存在變色問題。據(jù)報(bào)道稱,杭州一位徐女士發(fā)現(xiàn)自己的防疫健康碼無故變紅,導(dǎo)致自己被隔離,影響自家店鋪開張,同時(shí)承擔(dān)房租損失。
 
后來徐女士查明原因后發(fā)現(xiàn),由于她的漫游信息顯示,她在湖南吉首老家期間,也曾到訪過湖北恩施。吉首與恩施相鄰,她接收到了恩施的信號(hào),才導(dǎo)致了這樣的判定結(jié)果。
 
健康碼之所以會(huì)變色,主要是各地對紅黃綠碼的判定標(biāo)準(zhǔn)不同。
 
就杭州而言,判定標(biāo)準(zhǔn)主要與三個(gè)維度有關(guān):一是空間維度,某人所在地區(qū)的疫情風(fēng)險(xiǎn)程度;二是時(shí)間維度,某人去過疫區(qū)的次數(shù)和時(shí)間長短;三是人際關(guān)系維度,某人密切接觸人員的狀態(tài)等。這些指標(biāo)量化打分,最終形成三色碼。


真是上有政策下有對策,綠地下面的小區(qū)物業(yè),不管是什么碼都不行,要辦綠地的碼才行,真是搞人,就不讓進(jìn)保安還超級(jí)咆哮,說不管你是什么碼都不行,且說一切都不能凌駕于法律之上,他們真是搞笑,還真會(huì)利用法律法規(guī),把老百姓的方便全然不顧?。?/div>


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