我（軟件工程師berlin）于2007年來到北京，在北京工作這些年，先后在NEC、風行、百度幾家公司擔任軟件工程師的職務。NEC是一家具有 百年歷史的傳統日企，在知春路的分公司叫日電電子，我們部門主要從事機頂盒、數字電視上嵌入式軟件的研發(fā)。風行是一家成立于2005年的在線視頻公司，主 要做P2P視頻點播的業(yè)務，而我主要從事P2P后臺服務器的開發(fā)。百度是一家在納斯達克上市的互聯網公司，我主要在客戶端部門的百度影音項目組從事P2P 后臺服務器開發(fā)。

這些年，在這些不同類型的公司的工作經驗，教會了我很多東西，技能上的，做人做事上的；也讓我收獲了很多東西，例如志同道合的朋友們。作為員工，作為用戶，最近有沖動回顧過往，并總結分享一下自己的經歷、教訓，希望對自己，以及互聯網這個圍城內外的朋友們有所幫助。

NEC歲月

外界對日企有很多誤會，其中最大一個，恐怕就是認為日企都很變態(tài)，瘋狂的加班，低廉的工資等。也許是第一份工作，NEC給我的整體印象不是變態(tài)，而 是是溫馨。入職培訓時，公司的技術總監(jiān)這樣對我們說：不論你們在那個行業(yè)，都要爭做這個行業(yè)的Number One！ 這句話，隨時想到，都讓我振奮不已。也許正是這樣的勇氣，才讓NEC屹立百年不倒（雖然現在有些江河日下了）。入職培訓時，還學習了很多社交禮儀，例如如 何互換名片（把印有自己名字的名片，面向對方等），同期的學員，在當年合作了據稱是有史以來最成功的春晚，而很多學員，以后的關系都還不錯。

NEC的加班工資（晚上和周末加班都有法定工資）、彈性工作制（真正的彈性，早上8點到下午5點就可以下班）、出差補助（出差通常都會安排不錯的酒 店）、學習氛圍濃厚（每周的日語課堂；每天中午15分鐘的輪流演講等）、每年一次的國內旅游（一般都有4個左右的目的地可供選擇，2008年的旅游地是武 夷山、廬山、蘇杭等）、超多的假日（入職就有12天；法定節(jié)假日通常要多放一天假）、法定之外的個人保險辦理，這些都很讓人懷念。說起來，作為一家日企， 還是非常人性化的。例如某個飄雪的冬天，公司為了照顧員工，特意允許下午4點全體職員下班回家。

都說大公司學做人。我在NEC學會的一個做人原則就是：不要不懂裝懂，坦然承認自己不會的，然后努力去學習。不懂裝懂的人不會在這個集體中得到尊重 和認可。NEC的李San、凌San作為領導，對我這樣初出校門、不諳世事的青年人提供了很多機會，他們的寬容讓我至今難忘；而亦師亦友的劉San，是我 所見過的真正的hacker，對技術的癡迷，給新手的幫助，以及天真的為人，讓我欽佩又向往；才華橫溢的小站、小張，作為同期學員，可是我心中追趕的目標 和競爭對象；而老呂、華仔和我，則是最佳三人組，我們帶頭成立的飯團，當年就開風氣之先，一時間部門飯團林立。

很多人都說NEC就像大學，但是大學就有畢業(yè)。很多人在學到差不多的時候，就選擇了離開。因為作為一家日企分公司，業(yè)務嚴重依賴日方，而分配的業(yè) 務，在我們一群年輕小伙看來，既沒有挑戰(zhàn)，也沒有意義（沒有用戶）。沒有激情，工資偏低，上升空間非常有限，這些恐怕是大家選擇離開的主要原因。

風行歲月

在離開NEC之前，我、老呂、華仔三個曾想過做一個火車票訂票系統。春運一票難求是眾所皆知的問題，華仔用Perl寫了個簡單的爬蟲，抓火車票網的 倒票信息，很快就買到車票。以這個原型為起點，我們認為有大量用戶，而定向抓取難度不大，因此開工。雖然這個計劃，短期內就夭折了，原因很多，但給我印象 深刻的是，在NEC，我是學習不到如何在互聯網這個浪潮中，撈到屬于自己的一桶金的。大多數離開NEC的人，都選擇了如湯姆遜、T3G等同類型公司，而 我，以及之后的華仔，都選擇了互聯網。

雖然還有其他選擇，但到風行的理由很簡單，風行所在的錦秋國際也在知春路上，離我住的地方很近。待遇雖然很一般，但畢竟讓我邁入了互聯網的大門。剛 到風行時，風行的用戶量是280萬左右，離開時，有550萬左右；離開半年后，用戶量猛漲，有900萬左右。作為一個軟件工程師，維系一個百萬人在線系 統，還是頗有挑戰(zhàn)的，尤其對我這樣沒有什么經驗的人而言。

在風行的歲月，技能有了大幅度的上升，與此同時，興趣也是多種多樣。最有激情的時候，會在每天下班就打印一份技術文檔，等公交車時，就在昏暗的燈光 下學習，回家拔完飯就開始實踐，從 Linux系統/網絡編程、到各種命令行工具、到網絡協議研究、算法、開源項目，以及一些稀奇古怪乏人問津的東西（例如用LaTex寫作文檔、 Metapost繪制矢量圖、graphviz繪圖）。計算機相關的書，不論溫故知新的，如《Unix編程藝術》、《C++對象模型》，還是一見如故的， 如《程序員的修煉之道》、《編程珠璣》、《Python源碼剖析》、《卓有成效的程序員》、《敏捷軟件開發(fā)》、《重構》，還是裝飾書柜的，如《怎樣解 題》、《如何求解問題》等等，見一本買一本。多次搬家的痛苦，并沒有消弱我購書與閱讀的興趣。

除了出自興趣的自修，在工作上遇到的很多事情，例如流量異常分析、程序崩潰、用了很多時間才找到的bug、算法調優(yōu)、運營學習、一時無法解決的問題 等等，也都事無巨細的記錄在案。再離開風行時，差不多積累了10萬字左右的筆記。我記錄筆記的方法，也比較原始，只用Vim+記事本，很少發(fā)到網上，因為 是寫給自己的，行文簡單精煉，給其他人的話，就要修飾文辭、制作插圖等，這是不同的價值。記筆記是個初級的習慣，只要強迫一段時間，就能讓自己終身受益。 我從風行記錄到百度，經常都會翻出筆記，給同事發(fā)郵件，解釋某個問題。

然而，興趣驅動的學習，也是一把雙刃劍，讓你快樂，也讓你痛苦。因為興趣的泛濫（技術之外的諸多興趣是技術興趣本身的2倍以上），讓我深陷困惑，不 知道自己是否真的適合做技術；也正因為興趣泛濫，所以真正精通，拿得出手的東西不多，或者說在任何一個領域，都不能做到Number One這樣的自我期許。后來和公司的大Boss聊過我的困惑，但卻終未釋懷。此后不久，就離開風行，希望到一個更大的空間，看看這個世界。

當然，離開前，還是要濃墨重彩的說說我的那些朋友們。HZ是另一個亦師亦友的大拿，是他最先讓我關注行業(yè)本身，而不是僅僅關注于技術。很多技術人員 容易范的一個錯，就是懂技術不懂行業(yè)。對行業(yè)的了解，意味著，要大量的使用這個行業(yè)已有的產品、了解他們的運行規(guī)律（例如Qvod的運作模式就明顯和風 行、 PPS、奇藝、優(yōu)酷不同），誰在用你的產品，怎么用的？以及非常重要的對統計數據的理解。另一個好友是HR，哦，HR不是Human Resources的縮寫，而是他鼎鼎大名的縮寫。說來HR大我有十來歲吧，虎背熊腰，中東恐怖分子的造型。

每次公司出游，我們都住一間房（呵呵，莫誤會，是標準間雙人床），找人玩殺人，以及天南海北的瞎扯。HR最讓我受不了的是他的磨嘰和拖拉，最讓我受 得了的是我調侃和嘲諷他時毫不介意的風范。YZ是我在風行最強有力的競爭對手，年齡相仿，到公司也是前后腳，雖然他做客戶端我做服務器，但當時風行研發(fā)也 就二三十號人，YZ對工作本身的專注與一絲不茍，相比我的隨意和三心二意，就形成了鮮明的對比，再加上此人精力旺盛，戰(zhàn)斗力強勁，又是數學出身，因此一直 是我追趕的對象。此外，公司的兩位大Boss，羅總和唐總也對我關照有加，偶爾的對話，總讓我事后深思許久。

總的來說，在風行比在NEC有了更大的成長，教訓也更多，大概有這幾點吧：

* 解決產品線上的實際問題，比學習新技術更重要。

* 幫助別人解決問題，是提高能力的捷徑。所謂專家，就是在一個有限的領域里，把所有的錯誤都犯過一次。

* 拓展興趣，堅持學習。不要囿于技術一隅。和提高技術能力同等重要的是，深入學習、理解你所在的行業(yè)。技術是為市場服務的，理解產業(yè)鏈的上下游、公司的運營方式、產品的贏利模式。這些“功夫在詩外”的努力，都有助于推進項目、改善產品、提高技能。

* 無知并不可笑。無知但又不去學習才可笑。

* 但管努力，莫問前程。不要浪費時間怨天尤人，攀比工資高低，爭論物價房價漲跌。相信功不唐捐。

百度歲月

相比NEC、風行，在百度時光短暫，因此技能和交際的提高都很有限。但從戰(zhàn)斗力這個層面上說，卻有相當的長進。百度的產品線生命期相當短，如果短期 內沒有成效，就有被砍掉的風險。用百度一個VP的話來講，就是“只認功勞，不認苦勞”。很多產品線都加班到相當晚，像百度影音這個產品線，我們組內的成 員，很多人到了晚上12點，還在討論問題和解決方案，還在改進產品，而這些都是自發(fā)，沒有硬性規(guī)定的行為。在風行，我有不少時間是在為公為私的學習，但在 百度，幾乎沒有時間可以騰出手來學習。當然，也許是和百度客戶端在公司的處境相關。

雖然說百度的項目非常緊張，但還是有大量高質量的培訓課程、教材、技術文檔可以學習。尤其剛畢業(yè)的學生，在這種高壓的環(huán)境下，能夠得以快速成長。內 部的BIT培訓、公司和部門的各種講座，以及com平臺的資料，都會讓渴望知識的人欣喜若狂。新發(fā)布的產品線，用戶數很快就會激增到幾萬，十幾萬，幾十 萬，百萬，千萬這個量級，對于希望挑戰(zhàn)自己的人，是個好平臺。在這里，個人的成功是和團隊的成功綁定在一起的，因此大家都非常努力的朝著一個目標工作，至 少在我們產品線是這樣。

在百度最有成就感的事，就是坐在屏幕前，運指如飛的用Vim模式的命令行，管道連接一堆命令，背后站一群人，看你怎么分析日志，抓出異常。追蹤異 常，就如同偵探破案一般，把現場還原出來，找出是自己的程序搞鬼，還是有惡意用戶。讓你吐血的經歷，就是最寶貴的財富。因為RD、QA、PM都非常專業(yè)， 所以可以學習到各種不同層面的知識，要加以應用也很簡單，只要你為產品線獻謀獻策，并實現它，就可以了，有大量的用戶，會成為你的試金石。

結語

在百度的最后一段時間，我想也許我準備好了，可以獨立行事。離職后，和曾經視為競爭對手的YZ以及幾個朋友，開發(fā)一款叫做“淘奇桌面”的軟件，目的 是做軟件、文檔類的搜索。做了些時候，感覺困難重重，履步維艱。失敗并不可怖，真正強悍的人不是沒有失敗的人，而是快速從失敗中成長的人。不過，誰負誰勝 出天知曉，回到自我總結的話中，就是，但管努力，莫問前程，事在人為，功不唐捐。

年輕的卻是一筆最好的財富，而多數時候，我們不知道如何運用這筆最寶貴的財富，將之揮霍一空了。所有平凡的日子加起來，就將匯集成了你的一生。如果 不希望平淡的生活下去，就要更加努力的去拼搏。找到自己的偶像，追趕他，榜樣的力量是無窮的；找到自己的競爭對手加朋友，與之一起戰(zhàn)斗，你能走多遠，在于 你和誰一起同行。雖然現實殘酷，時常迷茫，不知所措，但我總提醒自己，要樂觀的生活，也許，機會就在眼前。

上海緣震認為:網站擁有一個清晰的網站導航，是每一個網站的站長和網站用戶所希望看到的，這是網站設計非常重要的一個部分。清晰合理的網站導航會有效的降低網站用戶訪問的跳出率，有助于提升網站網絡營銷的實際效果。那么，對于企業(yè)的網絡營銷來說，怎樣去設計一個合理的網站導航呢？

網站導航要提前規(guī)劃分類

在上海網站制作的過程中，不乏會有客戶在我們詢問其網站導航的設計分類時，不知從何說起。這就是在做網站之前并沒有規(guī)劃自己網站的框架結構和分類，這不但會影響網站建設的策劃時間，也會影響網站的導航欄目設計。

網站導航分類使用純文字設計  

目前，互聯網中大多數的網站都是采用純文字導航欄的，因為使用文字導航有助于搜索引擎的爬行和收錄，對網站優(yōu)化來說是十分有幫助的。不過，也有很多網站更注重網站的歐美風格和特殊效果，會把網站導航設計成圖片或者一些JS等特殊效果來實現。作為上海網站優(yōu)化公司來說:首先，使用圖片雖然也能被搜索引擎爬行和抓取，但會影響網站點擊加載速度。其次，使用JS、Flash等特殊效果是對搜索引擎不友好的一種表現。最后，想實現導航欄、框架具備一定的效果性，目前使用最多的就是DIV+CSS。

網站導航分類主次分明，合理布局

這里為什么要要求網站導航的主次分明呢，因為導航顧名思義就是用來引導用戶的，不能把導航做的亂七八糟，要從主到次一步步引導用戶。舉個例子來說，假如有一個培訓機構的網站，那么用戶在訪問這個網站時肯定是要先了解這所培訓機構，其次就要了解這所機構的品牌文化、師資力量、培訓案例等等。

網站導航使用面包屑導航

何為面包屑導航呢?其實就是我們在瀏覽一個網站時，所看到的您當前所處的位置是.....,也就是從主導航點擊到次導航頁面。所以，對于一些大型的分類信息網站以及信息欄目較多的企業(yè)網站來說，面包屑導航是不可缺少的，這不但有助于提升網站的用戶體驗，也有利于搜索引擎的爬行和抓取。

網站導航上面不要關鍵詞堆砌

對于目前的網站優(yōu)化而言，切記不要以為優(yōu)化而做優(yōu)化，要特別注意網站的用戶體驗和網站結構。不要為了增加網站的關鍵詞密度而在網站導航上增加一些關鍵詞的鏈接導航，這種增加關鍵詞密度的方式是搜索引擎不贊成的。建議可以在網站的導航欄目上增加一個核心關鍵詞，這樣也能在一定程度上傳遞網站的權重，提升關鍵詞排名。

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