1、開店成本極低。

合成本較網(wǎng)上開店與網(wǎng)下開店相比綜低：許多大型購物網(wǎng)站提供租金極低的網(wǎng)店，有的甚至免費(fèi)提供，只是收取少量商品上架費(fèi)與交易費(fèi)；網(wǎng)店可以根據(jù)顧客的訂單再去進(jìn)貨，不會因?yàn)榉e貨占用大量資金；網(wǎng)店經(jīng)營主要是通 過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，基本不需要水、電、管理費(fèi)等方面的支出；網(wǎng)店不需要專人時(shí)時(shí)看守，節(jié)省了人力方面的投資。
2、經(jīng)營方式靈活。

在各大網(wǎng)站上開店注冊和撤消都很方便，完全可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來定，網(wǎng)上開店不需要網(wǎng)下開店那樣必須要經(jīng)過嚴(yán)格的注冊登記手續(xù)，網(wǎng)店在商品銷售之前甚至可以不需要存貨或者只需要少量存貨，因此可以隨時(shí)轉(zhuǎn)換 經(jīng)營其它商品，可以進(jìn)退自如，沒有包袱。

而企業(yè)建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，相比前者優(yōu)勢更加明顯：

 
1、企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，可以擁有自己的獨(dú)立域名，擁有自己的店標(biāo)、擁有自己的品牌，自己的頁面外觀、自己的支付接口、自己的購物車。這一切將能體現(xiàn)企業(yè)的形象和實(shí)力。不會讓客戶認(rèn)為該企業(yè)是個(gè)人或者是小店鋪 ，增強(qiáng)客戶對該企業(yè)的信任感；同時(shí)企業(yè)的訂單資料、客戶資料、商品資料，商城的整個(gè)數(shù)據(jù)庫都是獨(dú)立的，不必放在他人平臺上. 企業(yè)千辛萬苦培養(yǎng)的客戶資源，完全屬于自己的。

2、企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，投入是固定的，軟件支出是一次性的。而在他人平臺上開網(wǎng)店，要么是按照開店時(shí)間付費(fèi)，時(shí)間越久付費(fèi)越多。有的是按照交易付費(fèi)，交易量越大，企業(yè)支出費(fèi)用越多。所以，只有自己開店，企業(yè) 的開支才能自己控制、將成本降到最低。
3、企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，企業(yè)就像有了自己的另外一個(gè)實(shí)體店鋪一樣，想怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營，想怎么干就怎么干，企業(yè)可以根據(jù)自己需求想開什么欄目就開什么欄目，不受什么約束，容易發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動性和創(chuàng) 造力；

4、企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，可以通過自己有針對性的努力及自建網(wǎng)站的眾多強(qiáng)勁功能來配合企業(yè)做眾多營銷活動，從而更有效的增強(qiáng)用戶對企業(yè)的忠誠度及黏性，避免在平臺中因同質(zhì)化嚴(yán)重而展開的惡性價(jià)格競爭。

5、企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，因?yàn)槠髽I(yè)有自己獨(dú)立的域名、空間等，網(wǎng)站更容易推廣，也有更多的推廣方式。比如交換友情鏈接，企業(yè)可以和任何想要交換友情鏈接的網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。獨(dú)立的網(wǎng)站也能更好做搜索引擎推廣，也更 容易被搜索引擎收錄。

6、企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，企業(yè)可以根據(jù)自己行業(yè)及商品經(jīng)營的一些特別需求，通過功能定制的方式來達(dá)到滿足，從而讓企業(yè)主的商業(yè)靈感、創(chuàng)意能很快的得到實(shí)施，并讓你占盡商機(jī)。比如某個(gè)企業(yè)不僅想通過商城去零售商 品，而且還想通過商城做批發(fā)，發(fā)展代理商。而平臺店鋪是不能滿足企業(yè)這樣的要求的。如果企業(yè)擁有自建的網(wǎng)站，那么就可以通過獨(dú)立網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)的功能定制來達(dá)到自己的目的。

7、企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，就像在現(xiàn)實(shí)生活中開了個(gè)品牌專賣店一樣的。企業(yè)的店鋪有自己特點(diǎn)的裝修，有自己完善的服務(wù)，有自己的優(yōu)惠活動，有自己的文化價(jià)值理念等等這一切，都使企業(yè)的店鋪及店鋪里的商品表現(xiàn)出與 別人不一樣，都是企業(yè)與對手所表現(xiàn)出來的差異化。而這一些也正是用戶需要在商品上得到的附加價(jià)值。附加價(jià)值不一樣，商品的價(jià)格自然就不一樣，這讓我們也能很好的避免在平臺上開店因同質(zhì)化嚴(yán)重而帶來的惡性價(jià)格競 爭。
全球電子商務(wù)專家認(rèn)為，企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，可以讓企業(yè)未雨綢繆。淘寶、拍拍這樣的平臺上開店鋪，現(xiàn)在雖然是免費(fèi)的，可收費(fèi)是必然趨勢。而且淘寶他們已經(jīng)在做一些收費(fèi)的嘗試了，淘寶的品牌商城就是個(gè)很好的例 子，淘寶上的店鋪推廣都偏向于這部分商城用戶。同時(shí)我們知道平臺就像個(gè)龐大雜亂的大市場，各個(gè)店鋪就像這個(gè)市場里的攤位一樣，要做得更大、更強(qiáng)、更好，擁有自己的獨(dú)立網(wǎng)站是必然的。

在電子信息時(shí)代，是否充分利用電子商務(wù)成為中小企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！皼]有電子商務(wù)，企業(yè)就只能等待死亡!”或許有些偏激，不過這確實(shí)是企業(yè)發(fā)展壯大的基本。
　　但在中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的過程中，會遇到一些問題，影響到中小企業(yè)的電子商務(wù)的實(shí)施。

　　首先，對電子商務(wù)認(rèn)識不足的問題

　　許多中小企業(yè)管理基礎(chǔ)落后，領(lǐng)導(dǎo)信息化意識不強(qiáng)，也沒有充分認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占信息市場的重要性?；蛘邔θ绾伍_展電子商務(wù)理解比較片面，如認(rèn)為電子商務(wù)就是上網(wǎng)，或簡單地建一個(gè)網(wǎng)站，而相關(guān)的管理基礎(chǔ) 卻沒有跟上，企業(yè)的電子商務(wù)僅停留在表面的網(wǎng)站建設(shè) 上。因此中小企業(yè)不但在觀念上要重視電子商務(wù)，而且要了解電子商務(wù)的實(shí)質(zhì)，不宜盲目跟風(fēng)。
　　此外，電子商務(wù)不單是一個(gè)企業(yè)的事情。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理能力欠缺，如何和供應(yīng)鏈的核心企業(yè)合作，借助其平臺或第三方共享交易平臺開展業(yè)務(wù)也是中小企業(yè)開展電子商務(wù)的重要話題。

　　其次，設(shè)施落后的問題

　　中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)和參與電子商務(wù)的程度參差不齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前參與電子商務(wù)的企業(yè)僅為22.3%，在眾多的行業(yè)用戶中，汽車行業(yè)、電子行業(yè)和貿(mào)易行業(yè)等信息化建設(shè)水平較高。但在這些領(lǐng)先的行業(yè)，電子商務(wù)的應(yīng)用 也極不平衡，很多網(wǎng)站都不成熟，如網(wǎng)站建設(shè) 目的不明確，不知道目標(biāo)用戶是誰，不能反映出企業(yè)的形象，網(wǎng)站功能簡陋，用戶找不到自己需要的信息，用戶的咨詢也常常得不到回復(fù)等。有些企業(yè)雖然建立了網(wǎng)站，但過于關(guān) 注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，網(wǎng)站利用率極低，甚至成為一個(gè)空殼。
　　由于資源有限，許多中小企業(yè)需要把主要精力集中放在業(yè)務(wù)上，難以投入足夠的資源進(jìn)行信息化建設(shè)。但中小企業(yè)普遍對采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財(cái)務(wù)和人事等方面的應(yīng)用有一定需求，應(yīng)用服務(wù)提供商模式ASP就成為中 小型企業(yè)開展電子商務(wù)的選擇。就目前ASP的發(fā)展情況而言，由于觀念、安全等方面的因素影響，ASP在國內(nèi)的發(fā)展并不讓人滿意。
　　再次，執(zhí)行不力的問題

　　由于中小型企業(yè)管理者還未充分認(rèn)識到電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展，營銷手段帶來的革命性變化，因此對人才的培養(yǎng)沒有足夠的重視，導(dǎo)致電子商務(wù)人才的匱乏。中小型企業(yè)開展電子商務(wù)既要技術(shù)又要人才，但這方面的人才在 大企業(yè)也不是很充裕。專業(yè)人員的不足，電子商務(wù)模式缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致中小型企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)的優(yōu)越性表現(xiàn)不出來，許多中小型企業(yè)涉足電子商務(wù)心有余力不足。

　　資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難。在有限資金的合理使用方面，許多中小企業(yè)尚處于摸索階段。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個(gè)信息化投資80%以上，而配套軟件和IT服務(wù)等方面投入相對滯后，對軟件的選型不恰當(dāng)， 咨詢合作伙伴協(xié)調(diào)不力，最終會使企業(yè)的投資回報(bào)率低，難以獲得持久的發(fā)展動力。
　　第四、缺乏規(guī)劃的問題

　　中小型企業(yè)開展電子商務(wù)往往缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，比較注意短期效益。電子商務(wù)涉及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不同企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的方式也是不同的。從利用互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、收集、發(fā)布信息，到建立企業(yè)網(wǎng)站，建立信息平臺，實(shí)施網(wǎng)上采 購，再到建立行業(yè)聯(lián)合采購平臺，完善自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，中小型企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施要逐步到位，長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施。

　　電子商務(wù)在我國的發(fā)展時(shí)間不長短，中小企業(yè)對實(shí)施電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方面還缺乏深刻的認(rèn)識，但是，“機(jī)不可失，時(shí)不我待”，在不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的、勢不可擋的電子商務(wù)發(fā)展大潮面前，中小企業(yè)除了盡早實(shí)施 電子商務(wù)以外，別無選擇。否則，遲早要被電子商務(wù)潮流所淘汰。
　　最后，全球化不足的問題

　　當(dāng)今，全球電子商務(wù)的發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢。電子商務(wù)是世界經(jīng)濟(jì)全球化和科技發(fā)展的必然產(chǎn)物，其發(fā)展勢頭不可阻擋，目前電子商務(wù)在技術(shù)上已初步具備實(shí)施條件，在美國的推動下，國際組織和發(fā)達(dá)國家政府相繼發(fā) 表電子商務(wù)文件，而且從多邊貿(mào)易自由化發(fā)展的趨勢來看，不久將會有這方面的國際協(xié)議和規(guī)則出臺。而目前的電子商務(wù)國際談判主要集中在少數(shù)發(fā)達(dá)國家之間，發(fā)展中國家若不及時(shí)參與到對話中來，不利于形成電子商務(wù)的 國際框架。